个人体会

没有席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面任务已经完成。

财务总监身居要职，掌握公司的经济命脉，其决策的优劣往往影响公司的生死。自从我接受这一职务,战战兢兢，严格控制公司的现金流，并且在我们新时代公司的总经理的大力支持和英明领导下，我们成功使公司在八个运营季度里不发生任何的紧急贷款，这是我们集体智慧结晶所带来的效果。

然而，由于资金控制过度，致使其失去灵活性，从而导致我们无法扩大公司经营规模而局限在小企业的怪圈里，这是我们值得深思的地方。过分保守不行，过分激进也不行，关键是要把握其中紧松的平衡之道。